市中区企业专利注册费用需要多少？

为了更好地保护未注册商标使用人的利益，维护“诚信”的商业道德和正常的社会经济秩序，我们需要从多个方面探讨未注册商标产生的原因。未注册商标使用人的“撤销权”和“使用权”制度之所以在目前屡禁不止，而且有愈演愈烈的趋势除了未注册商标使用者的经济投机行为外，在一定程度上也反映了我国以往商标立法和相关法律对未注册商标的不合理规定。

我国新《商标法》在一定程度上实现了未注册商标使用者撤销权制度的效率与公平相结合，不再坚持“先申请原则”的限制，保护了商标使用者的合法权益。但是，非驰名注册商标使用人五年以上未提出撤销使用申请的，而非驰名注册商标的使用人因侵犯商标权五年后被要求承担侵权民事责任的，我国新《商标法》没有规定如何处理。要解决这一问题，必须借鉴专利法中的先用权制度。本法的精神在于妥善平衡专利申请人使用人的利益，保护其他发明创造人和设计人的利益。

商标法领域也存在同样的问题。事实上，英国、日本等国家都有“优先使用权”制度来保护未注册商标。例如，英国《知识产权法》规定，商标的使用人必须在枣庄商标注册后5年内撤回商标。在此期间以后，商标成为不争的商标。但是，在先用户可以继续使用其商标，只要带有其商标的商品保持不变。我国商标法还应建立前置使用权制度，与上述撤销权制度相配套。

因为，虽然撤销权制度可以申请撤销注册人的注册商标，但其权益并不能得到充分的保护。由于注册人的商标在撤销期满后有权以侵权为由对未注册人使用，建议我国《商标法》规定，五年期满后，商标使用人不请求撤销注册商标的，可以继续使用，但限于原使用范围，只能扩展到原商品或者服务。使用权制度只能保护未注册商标的现有地位，不能将其扩展到类似商标和类似商品和服务，也不能延伸到其他使用领域。这样，既鼓励了商标注册，又保护了用户的使用权。

枣庄商标注册公司一出手便知有木有，想要注册商标但是又不知道流程怎么办？让我们来帮你，今天先来了解一下企业注册商标步骤：1、资料准备：企业营业执照电子版盖章。

2、确定好商标图样：注册商标用的商标图样有三元素：文字、拼音或者英文、图片，可以是三选一，也可以是其中任组合。

3、商标分类查询：根据自己所从事的行业，选择好商标分类，再定好商品。一般商标类别，有核心类别和相关类别。

4、商标注册查询：根据商品的类别，进行商标近似和相似性查询。

5、注册商标申请：注册商标申请一般需要专业代理商，先复审商标的成功率，然后根据建议，是否进行注册，或者更换商标名，如果实在想不到好名字，还可以请专业人士进行商标起名。

6、注册商标售后：当商标注册申请后，就是一个漫长的等待过程，一般3个月左右会有受理通知书，10个月左右会发注册公告，如果一切顺利，13个月后，就会进入印刷证书流程。至此，恭喜您，商标注册成功，开启创业致富模式。商标注册公司一出手便知有木有，有需要的话不妨来联系我们吧！

外观设计专利申请流程如下：

第一阶段：申请

申请外观设计专利，专利申请文件应当包括：外观设计专利请求书、图片或者照片。要求保护色彩的，还应当提交彩色图片或者照片，每样两份。

注意事项：提交的图片应当全为图片，提交的照片应当全为照片，不得将图片或照片混淆使用。如对图片或照片需要说明的，应当提交外观设计简要说明。委托专利代理机构的，应提交委托书。申请费用减缓的，应提交费用减缓请求书及相应的证明文件。

第二阶段：审查

中国对外观设计专利申请实行初步审查制度。在初步审查过程中，审查员会针对申请文件中的形式问题发出补正通知书。申请人针对该通知书做出补正。

注意事项：同时审查员会针对是否属于外观设计专利保护客户进行审查，若存在不属于外观设计专利保护客户的，审查员将发出审查意见通知书，申请人针对该审查意见通知书进行答复或者对申请文件进行修改。

第三阶段：授权

⑴授权：在通过初步审查后，审查员会发出授予专利权通知书。申请人在接到授予专利权通知书之后。

注意事项：需要办理以下登记手续：在规定的期限内缴纳专利登记费、授权当年的年费、公告印刷费以及专利证书印花税。

⑵颁发证书：申请人在办理登记手续之后即可获得专利证书。此段时间约为2-3个月左右。

专利申请文件应当包括：外观设计专利请求书、图片或者照片。要求保护色彩的，还应当提交彩色图片或者照片一式两份。提交图片的，应当均应为图片，提交照片的，应当均应为照片，不得将图片或照片混用。

如今，很多中小微企业，都会在自家企业聘请会计或兼职（代理）会计来帮助整理公司的财税务问题，然而这些会计都只会按照国家规定核算外帐，基本很少会进行内帐的核算，即使核算的话也会非常随意。由于内帐（内账）并不能按照国家法制规定的相关会计制度进行编制，而是根据不同企业的具体经营情况和内部机构的相关设置特点来进行编制，为了给管理层提供更加有效的财务参考数据，所以如果企业没有完整健全的内帐（内账）核算，很容易产生以下问题：

1、管理层压根不知道企业经营利润或亏损数字，根据自我口袋帐估算开展经营。

2、多元业务企业的管理层不知道各个业务单独的利润或亏损数字，可能导致亏损的业务还在继续扩大规模。

3、费用较大但不知道那些地方可以控制开支。

4、投资项目长期无收益或低效益，仍然在继续投资，导致过度投资。

5、融资成本奇高，但管理层却无法通过比较本身收益率判断融资可行性。

6、由于无负债率参考数据，管理层过度乐观，导致盲目扩大生产，负债率持续攀升。

7、长、短期资金不能合理配置，可能导致资金闲置或流动资金无预见性紧张。

8、固定资产、存货管理混乱，导致内部舞弊产生。